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公司出臺《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》
一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性
企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的實(shí)踐中形成的共同理想追求，價值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)綜合競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)形象和品牌的重要標(biāo)志，是推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要力量。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，對凝聚職工的斗志，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，提升企業(yè)的形象，保持企業(yè)旺盛的生機(jī)和活力，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，都具有重要的促進(jìn)作用。
集團(tuán)公司歷經(jīng)改制重組的過程，特別是改制企業(yè)以來，十分重視繼承和發(fā)揚(yáng)地方企業(yè)特色的傳統(tǒng)，十分重視企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)價值觀的培育，是 “誠信立業(yè) 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 和諧奮進(jìn) 科學(xué)發(fā)展”為主要內(nèi)容的丁建文化的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，也形成了有地方特點(diǎn)和時代特色的企業(yè)文化，對統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊(duì)伍發(fā)揮了巨大的作用。
結(jié)合集團(tuán)公司歷經(jīng)重組改制，打造房建核心業(yè)務(wù)的實(shí)際，集團(tuán)公司的企業(yè)文化也需要進(jìn)行整合、創(chuàng)新，需要夯實(shí)企業(yè)核心的理念和文化的核心內(nèi)涵，鑄造支撐公司又好又快發(fā)展與和諧發(fā)展的內(nèi)在精神支柱，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，推動公司的改革發(fā)展穩(wěn)定和諧。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是集團(tuán)公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，參與市場競爭、加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。
二、企業(yè)文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)
以“三個代表”重要思想、黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指針，以“丁字建筑”文化和企業(yè)精神的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，通過不斷總結(jié)提煉和大力宣傳企業(yè)的的核心價值觀和企業(yè)精神，形成公司改革發(fā)展的強(qiáng)大精神力量和生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想；通過不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范有限責(zé)任公司的運(yùn)行體制，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，形成具有集團(tuán)公司特色的科學(xué)的經(jīng)營管理方式?？傊ㄟ^加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，保證公司的職工隊(duì)伍始終是一支“愛國家、愛企業(yè)、愛崗位，講道德、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”的鐵團(tuán)干將，始終是忠于企業(yè)能打硬仗，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有生力量，為國家、為社會、為國家和員工創(chuàng)造更大的財富和回報。
三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)
企業(yè)文化是一個科學(xué)完整的體系和系統(tǒng)工程。集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：弘揚(yáng)誠信理念、打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)、建設(shè)和諧環(huán)境、深化CI形象、鑄造精品工程。圍繞這一任務(wù)，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個層面上，有計劃、有重點(diǎn)、分步驟地向前推進(jìn)。
（一）加強(qiáng)觀念形態(tài)文化建設(shè) 公司觀念形態(tài)文化主要包括企業(yè)精神和經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨等。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，居于企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)地位，直接影響和決定著制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化的建設(shè)。
1、大力宣傳和弘揚(yáng)“誠信立業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、和諧奮進(jìn)、科學(xué)發(fā)展”的企業(yè)精神和“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏”企業(yè)文化核心內(nèi)涵，為集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)大的精神支柱。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是公司全體干部職工一致的價值追求和共同的奮斗目標(biāo)?！罢\信立業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、和諧奮進(jìn)、科學(xué)發(fā)展”的精神，集中展現(xiàn)了職工在改革發(fā)展的新形勢下負(fù)重奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌和創(chuàng)造新業(yè)績、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的雄心壯志?！罢\信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏”的企業(yè)文化核心內(nèi)涵，是指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的主線。公司所屬各單位要把企業(yè)精神和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵作為共同信念和價值追求，把宣傳和弘揚(yáng)企業(yè)精神作為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，使廣大干部職工在企業(yè)改革發(fā)展的偉大實(shí)踐中，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。
2、大力培植“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏”的核心文化理念，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定思想基礎(chǔ)和觀念指導(dǎo)?！罢\信”就是以誠相待，以信為本，表現(xiàn)在職工與職工之間、企業(yè)與職工之間、企業(yè)與客戶之間、企業(yè)與社會之間要誠信透明，大誠大信，要忠實(shí)履行合同，恪守商業(yè)信用。“優(yōu)質(zhì)”就是保證工程質(zhì)量優(yōu)良，表現(xiàn)在對待每一個項(xiàng)目工程，對待每一位業(yè)主，我們都要以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的信心和目標(biāo)，認(rèn)真對待和實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)?！俺健本褪且环N精神和目標(biāo)，表現(xiàn)在企業(yè)及員工的一種對事業(yè)對工作的一種質(zhì)的追求，一種積極向上地精神體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展就要不斷超越自我，超越我們的競爭對手?！肮糙A”就是我們努力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們的價值取向的實(shí)現(xiàn)。表現(xiàn)在通過企業(yè)及員工的共同努力、積極運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏、企業(yè)與客戶的共贏、企業(yè)與社會的共贏。各單位要在深刻領(lǐng)會“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏”文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，廣泛進(jìn)行宣傳教育，使“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏”文化的理念逐步深入人心，深入項(xiàng)目，深入到實(shí)際工作當(dāng)中，使之成為集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)，成為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要力量?！罢\信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏”的文化，需要從每個職工做起，從每個單位做起，從每一件小事做起。
（二）加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)制度行為文化是觀念形態(tài)文化的動態(tài)反映。加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)，主要是以健全完善的制度作保證，結(jié)合有限公司成立的實(shí)際，建立和完善新的有限責(zé)任公司的各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，對企業(yè)和職工的行為進(jìn)行規(guī)范，并把開展各種載體活動，作為弘揚(yáng)企業(yè)精神、培植企業(yè)理念的重要措施和有效途徑。
1、 建立完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚。職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，根據(jù)公司實(shí)際和工作崗位要求，健全完善公司的《職工文明公約》、《職工行為規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》、《職工廉潔公約》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。以公司《廉政文化》手冊的內(nèi)容為基礎(chǔ)，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的宣傳教育和培育，加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督和約束。堅(jiān)持德治與法治一起抓，把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，把生產(chǎn)經(jīng)營與廉政建設(shè)結(jié)合起來，納入目標(biāo)管理責(zé)任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則。
2、建立激勵約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合有限公司的實(shí)際，進(jìn)一步完善崗薪制，崗位競聘制，業(yè)績考核制和責(zé)任追究制。對有突出貢獻(xiàn)的管理干部、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位管理能手等實(shí)行重獎，以激發(fā)調(diào)動每個職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。各單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，把集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。通過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要健全和完善職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，努力提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取集中授課、個人自學(xué)、重點(diǎn)引導(dǎo)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等多種形式，突出抓好干部職工的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，全面提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、開展各種活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。各單位要把開展公益、禮儀等活動，作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和展示公司良好形象的重要窗口，作為密切干群關(guān)系的重要紐帶和加強(qiáng)對外聯(lián)系的重要手段，建立活動制度，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和對外交往。要開展新職工的培訓(xùn)工作和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌、告別不文明言行等活動，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，積極開展重大節(jié)日節(jié)慶活動、春節(jié)團(tuán)拜活動、為先進(jìn)勞模慶功活動、送溫暖活動、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動和各種社會公益活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示企業(yè)良好形象。
5、大力開展精神文明創(chuàng)建活動，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。 建立精神文明創(chuàng)建工作制度，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)建文明單位、文明工地、文明家庭和爭做先進(jìn)職工等活動，建立完善的檢查評比機(jī)制，有計劃部署，有落實(shí)措施，有檢查考核，有表彰獎勵，推動創(chuàng)建活動的深入開展，進(jìn)一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。
6、建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。充分挖掘體現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)先進(jìn)理念的模范人物及典型事件，形成集團(tuán)公司文化的品牌資源。發(fā)揮先進(jìn)典型對職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。
（三）加強(qiáng)物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)物質(zhì)形態(tài)文化是指公司全體干部職工創(chuàng)造的物質(zhì)成果的總和，主要包括工程品牌、科技品牌、項(xiàng)目管理品牌、辦公環(huán)境和項(xiàng)目CI形象等內(nèi)容。
1、打造丁字建筑品牌，不斷增強(qiáng)市場競爭能力。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，大力開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的活動，獲得一批國優(yōu)、省優(yōu)工程和魯班獎工程。要通過深入開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”競賽活動，確保爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大新技術(shù)的應(yīng)用。大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，搞好科技攻關(guān)、QC小組和“五小”發(fā)明創(chuàng)造的活動，創(chuàng)造新工法、新工藝，要注重科技成果的推廣應(yīng)用，把先進(jìn)的科技成果及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為企業(yè)參與市場競爭提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
3、深化項(xiàng)目品牌的宣傳和CI形象，形成強(qiáng)大的視覺沖擊力。強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目CI工作的認(rèn)識，加強(qiáng)CI工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，做好項(xiàng)目品牌的宣傳和CI形象工作。使“丁字建筑”這塊金字招牌作為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮其品牌價值。
4、強(qiáng)化辦公環(huán)境的CI形象。按照CI要求，統(tǒng)一辦公環(huán)境的CI形象和規(guī)范信箋、信封等辦公用品的形象和格式。
四、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟
公司的企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：
第一階段：2010年 為適應(yīng)公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的要求，公司黨支部將廣泛開展深化“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動，圍繞這一主題活動，主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：
1、利用多種渠道對企業(yè)精神、企業(yè)理念及企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫。一是編寫企業(yè)文化建設(shè)宣傳提綱，對職工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳教育，提高廣大干部職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。二是將企業(yè)文化作為今年思想政治工作研究會的研究專題，組織大家撰寫企業(yè)文化建設(shè)方面的理論文章。三是在工程項(xiàng)目、辦公場所和重要窗口制作各種宣傳企業(yè)文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌，懸掛、張貼有關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的標(biāo)語。四是舉行討論會、座談會等形式，征求企業(yè)文化建設(shè)的意見，宣傳企業(yè)文化。五是結(jié)合宣貫《企業(yè)文化手冊》，提高干部職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同和重視。
2、加強(qiáng)對外宣傳力度，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢。利用新聞、報紙、電視媒體、網(wǎng)絡(luò)等作為宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)的一個重要的窗口，在公司對外宣傳網(wǎng)上及時地反映企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，著重介紹企業(yè)精神和企業(yè)理念及企業(yè)文化核心內(nèi)涵的貫徹落實(shí)情況，宣傳推廣各單位企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法。各基層單位也都負(fù)有對外宣傳的重要責(zé)任，特別是項(xiàng)目建到哪里，就把企業(yè)精神和企業(yè)文化核心內(nèi)涵弘揚(yáng)到哪里，不斷擴(kuò)大公司的知名度和影響力。
3、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為突破口，努力營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。著眼于提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型項(xiàng)目、學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型家庭等多種行之有效的形式，組織引導(dǎo)廣大職工群眾用新思想、新知識、新技術(shù)武裝頭腦、提升素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮工作潛能。
4、圍繞今年確定的“管理年”，在職工中廣泛開展以“揭擺一個管理問題，提出一條管理建議、解決一項(xiàng)管理難題、創(chuàng)造一份管理效益”為主要內(nèi)容的“四個一”的管理創(chuàng)效活動。從機(jī)關(guān)到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實(shí)際，著眼于提升管理能力，明確目標(biāo)、制定措施，積極參與到活動中來，共同為企業(yè)文化建設(shè)添磚加瓦。
5、推進(jìn)制度創(chuàng)新，結(jié)合公司改制實(shí)際，建立和完善有限責(zé)任公司的各項(xiàng)管理制度和議事規(guī)則。
6、利用節(jié)慶機(jī)會，組織開展多項(xiàng)職工集體活動，形成集體的親和力和凝聚力，突出展示丁建的情感和諧文化。
第二階段：2011年 建設(shè)企業(yè)文化完整體系，全面推進(jìn)觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)。
1、繼續(xù)大力宣傳貫徹公司觀念形態(tài)文化。
2、進(jìn)一步完善制度，健全職工行為規(guī)范。把觀念形態(tài)文化滲透到公司管理制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，由有關(guān)部門完善各種規(guī)章制度，逐步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度。進(jìn)一步健全完善并認(rèn)真執(zhí)行各種行業(yè)行為規(guī)范。
3、繼續(xù)推進(jìn)“工程優(yōu)質(zhì)干部優(yōu)秀”的創(chuàng)建活動，創(chuàng)建一批精品工程。
4、繼續(xù)開展精神文明系列創(chuàng)建活動，深化企業(yè)文化建設(shè)。
第三階段：2012年主要是鞏固提高。結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際,繼續(xù)開展一系列的創(chuàng)建活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固提高，提出企業(yè)文化建設(shè)新的工作思路。
五、企業(yè)文化建設(shè)的保證措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，張克亮任組長，鄒建成、胡杰宏任副組長，成員由公司班子成員和機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。各單位也要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各主要部門主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任部門為綜合部和黨支部辦公室，要建立一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成有限公司、二級單位、項(xiàng)目三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、納入工作日程。各單位要把企業(yè)文化建設(shè)納入工作日程，當(dāng)作關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大事來抓，要根據(jù)公司總體安排，定期研究本單位的企業(yè)文化建設(shè)方面的工作，確定文化建設(shè)的工作重點(diǎn)，提出落實(shí)措施，確保安排的工作落在實(shí)處。
3、注重教育與活動。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育，重點(diǎn)宣傳企業(yè)精神、“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏”的企業(yè)文化理念，把企業(yè)精神和文化理念變?yōu)閺V大職工的自覺行動。要結(jié)合實(shí)際，開展各種富有特色的文化創(chuàng)建、精神文明和管理活動，用活動來展示形象，提升素質(zhì)，凝聚人心，促進(jìn)發(fā)展。
4、認(rèn)真清理問題。按照企業(yè)精神和文化理念的要求，認(rèn)真清理我們在文化建設(shè)當(dāng)中存在的突出問題，提出解決措施，使“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏”的文化理念在工作中得到落實(shí)。
5、建立考核機(jī)制。對各單位企業(yè)文化建設(shè)情況，公司要定期組織檢查考核?？己私Y(jié)果作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)政績認(rèn)定和年終兌現(xiàn)的主要依據(jù)。
6、發(fā)揮示范作用。認(rèn)真總結(jié)各單位在企業(yè)文化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳推廣。各單位也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，學(xué)趕先進(jìn)，推動基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。
湖南長沙丁字建筑（集團(tuán)）有限公司
二0一0年元月五日
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